Course Outline
-Understand the principles of strategic marketing
- Understand how to carry out a strategic marketing analysis
-Understand the role of customer behavior in marketing strategies
-Understand how to develop an implementable strategic marketing plan
-Understand how to create a marketing strategy to meet business objectives
Course Outline
Supply Chain Management is about the management of material, information, and finance flows in multi-stage production-distribution networks. Driven by fierce global competition and enabled by
advanced information technology, many companies have taken initiatives to reduces costs and at the same time increase responsiveness to changes in the marketplace. This course will provide students with the knowledge and the tools necessary to develop, implement, and sustain strategies for managing supply chain issues. The topics include building a strategic framework to analyze supply
chains, designing the supply chain network, planning demand and supply, managing inventories, sourcing, transporting, pricing and revenue management, and coordinating a supply chain.
Course Outline
This subject emphasizes characteristics, problems, techniques, and
methods of Project Management and also of decision-making in organizations using Program Evaluation and Review
Techniques (“PERT Method (“CPM”), etc. Software computer models and practices will be used to solve
practical problems in an organization.
Course Outline
Purposes of corporate communications: Providing information to stakeholders, communicating corporate vision and strategy, Reinforcement of public image – acts as an effective bridge between
organizations and the general public, Allows effective and timely distribution of information, Links to Public Relations strategy, Emphasises the importance of two-way communication.
• Corporate communications and corporate branding: Promotes the organizational brand and brand image, Reinforces the stakeholders’ view of organizational performance and value, emphasizes confidence in organizational quality and performance, Demonstrates adherence to the organizational corporate brand guidelines, Clarifies Brand Strategy, Brand Position, Brand Identity, Brand Message.
• Corporate communications and corporate objectives: Communication and reinforcement of organizational strategic objectives, Reinforcement of corporate culture, promote accountability,
Prioritization of stakeholder communication and influence, Promotes transparency and accountability of communications
عرف مفهوم المنظمة تطورا كبيرا على مستوى العصور تبعا لحجم الدراسات ونوعيتها في كل عصر، فكانت تعتبر المنظمة في بداية الأمر مجرد آلة تقوم بتحويل مدخلات كالمواد الأولية إلى مخرجات من سلع وخدمات، ما أنه لم يحظ الأثر البيئي باهتمام جدي في توجهات المدرستين الكلاسيكية والإنسانية، حيث اقتصر الاتجاه الأول على دور وأهمية العلاقات الرسمية والهيكل التنظيمي للمنظمة، في حين اتجهت الثانية إلى التوكيد على أهمية العلاقات غير الرسمية في المنظمة، وقد كان جل تركيزها على أهمية دور العنصر البشري وتوفير المناخ المرتبط بتحسين ظروف العمل والعلاقات السائدة بين الإدارة والعاملين. وفي واقع الحال لم تعط تلك النظريات اهتمامات واضحة لمسالة البيئة الخارجية والتأثير المتبادل بينها وبين المنظمة كوحدة إنتاجية.
إلا أن المدارس المعاصرة أعطت للبيئة المحيطة بالمنظمة بشكل عام أهمية كبيرة، سيما في مجال خلق التوازن مع البيئة. ونجد أنفسنا أمام السؤال التالي : ما هي بيئة المنظمة ؟ أو ما يصطلح عليه بيئة الأعمال للإجابة على هذا التساؤل تم تقسيم البحث إلى ثلاثة مباحث أساسية، الأول يعتبر كتمهيد يتناول مفهوم البيئة وعلاقتها بالمنظمة، أما المبحثين المتبقيين فيتناولان البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة من حيث إعطاء مفهوم كل بيئة، وأهمية دراستها، وكذا تحديد العناصر التي تكون كل واحدة منها. ثم نعرج على بعض المشاكل التي تتعرض لها البيئة الداخلية، وبعض الدراسات التي تناولت البيئة الخارجية.
Course Outline
Sources of financial information: Internal (internal accounting systems, payroll, etc.), External (suppliers, Companies House, the Budget, etc.)
• Financial information: Profitability, Cash flow, Business value, Financial stability, Cost projections.
• Need for financial information: Assessing finance requirements, obtaining finance, reporting to owners, shareholders, and stakeholders, Setting and meeting targets, Appraising new projects, Managing risk, Internal needs v External needs.
• Business risks: Strategic, Market, Compliance, Operational, Risk modeling.
- Teacher: Dr Sameh Adel